Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen hängt zunehmend davon ab, ob das Unternehmen über leistungsfähige und talentierte Mitarbeiter verfügt. Vor dem Hintergrund des vor uns liegenden demographischen Wandels verknappt sich dieser Erfolgsfaktor zunehmend. Deshalb ist ein effektives Talent Management essentiell und wird zunehmend auch im Top Management als wichtige strategische Stellschraube gesehen. Dieses muss mit all seinen Maßnahmen auf das Unternehmen abgestimmt und in die Unternehmensstrategie eingebettet sein.
Die FEEDBACKPEOPLE Berater nutzen Ihre Expertise um mit Ihnen ein ganzheitliches Talent Management Konzept zu entwickeln und in die vorhandene HR-Architektur und das Performance-Management einzuordnen und in Beziehung zu setzen. Dabei beraten wir Sie intensiv in den Bereichen Personalmarketing, Potenzialidentifikation, Onboarding und Talentförderung. Diese vier Erfolgsfaktoren lassen sich in einem aufeinander aufbauenden Stufenmodell veranschaulichen.
Von Messe bis zu E-Recruiting, von Schulabgängern bis zu Spitzenmanagern reicht das Feld des Personalmarketings und damit der erste Schritt im Talent Management. Der erste Eindruck bestimmt nachgewiesenermaßen nachhaltig unser Sympathieempfinden und bildet somit die Basis für eine vertrauensvolle und erfolgreiche spätere Zusammenarbeit. Je mehr qualitativ hochwertige Bewerber Sie ansprechen und für Ihr Unternehmen begeistern, desto höher ist die Qualität der von Ihnen einzustellenden Mitarbeiter. Deshalb ist es besonders wichtig, eine ganzheitliche und professionelle Personalmarketingstrategie zu entwickeln und zu implementieren. Einzelne Bausteine hierzu stellen beispielsweise die Etablierung einer Arbeitgebermarke, positive Außendarstellung durch die eigenen Mitarbeiter sowie ein wertschätzender Recruitingprozess dar. Die FEEDBACKPEOPLE Berater unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer bisherigen Maßnahmen oder entwickeln mit Ihnen völlig neue Ideen und Konzepte für das Talent Management.
Potenzialidentifikation ist die zweite Stufe im Talent Management Prozess. Hierzu zählen sowohl Personalauswahl, Nachfolgeplanung als auch optimale Potenzialnutzung.
Mit wissenschaftlich fundierten Tools, standardisierten Testverfahren und einem besonders großen Erfahrungsschatz unterstützen wir FEEDBACKPEOPLE Sie bei der Auswahl von Mitarbeitern. Als langjährig erfahrene Diagnostik-Experten reicht unsere Expertise von Interviews bis hin zu individualisierten Assessment-Centern. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl und/oder Konzeption eines passgenauen diagnostischen Instruments und können somit eine fundierte Personalentscheidung treffen.
Ein weiterer Schlüsselfaktor ist das Erkennen von Talenten sowohl neuer Bewerber als auch der bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeiter. Anstatt sich regional auf die Mitarbeiter in der Unternehmenszentrale zu fokussieren, ist es zielführend auch die Potenzialträger in den internationalen Niederlassungen in den Talent Management Prozess miteinzubeziehen, um einen globalen Talentpool aufzusetzen und nach einheitlichen Kriterien alle Mitarbeiter erfassen zu können, die für eine Schlüsselposition infrage kommen. Ebenso reicht es nicht aus, sich auf aktiv eingehende interne Bewerbungen oder Empfehlungen durch Vorgesetzte zu fokussieren, denn diese sind häufig einseitig oder verzerrt. Durch Zugangsvoraussetzungen, wie z. B. Sichtungsrunden, gehen Sie einen Schritt weiter und identifizieren Potenziale, die unter herkömmlichen Bedingungen entweder nicht entdeckt oder aus egoistischen Gründen nicht weiterempfohlen werden. Über die Identifikation von möglichen Talenten gehen wir hinaus und setzen unsere diagnostischen Instrumente und Beurteilungsexpertise ein, um anhand klar definierter Potenzialindikatoren zu einer validen Perfomance- und Talentbewertung zu kommen. Diese Potenzialanalyse kann zum Beispiel durch ein dreidimensionales Modell realisiert werden, bei dem eine klare Einordnung auf den Dimensionen Führungstalent, Fachtalent und Junges Talent (mit wenig Berufserfahrung aber viel Potenzial) vorgenommen wird.
Der Bereich Nachfolgeplanung ist eine wichtige Facette der Potenzialidentifikation und ist entscheidend im erfolgreichen Talent Management. Sowohl im Top-Management als auch bei fachlichen Schlüsselpositionen kann sich eine Besetzungslücke stark negativ auf den Unternehmenserfolg auswirken. In vielen Unternehmen wurde und wird im Falle von Pensionierung, Kündigung oder Beförderung einer Führungskraft entweder mit „Ad-hoc Talent Management“ die Stelle nachbesetzt oder unbesetzt gelassen, bis „zufällig“ ein geeigneter Nachfolgekandidat auftaucht. Diese Strategien sind nicht nur schädlich, sondern auch vermeidbar. Eine strategische und weitsichtige Nachfolgeplanung als Teilbereich des Talent Management ermöglicht das frühzeitige Erkennen von Nachfolgebedarf und die rechtzeitige Auswahl eines Nachfolgers, der die Schlüsselkompetenzen für die vakante Stelle bereits mitbringt bzw. bereits aufgebaut hat. Dies erreichen Sie durch den aktiven Aufbau eines internationalen Talentpools, der mit regelmäßigen, gezielten Trainings zur Übernahme einer Führungs- oder Fachposition befähigt wird. Eine weitere zusätzliche Möglichkeit für aktives Talent Management ist der Aufbau einer Stellvertreterkultur, in der der jeweilige Stellvertreter aktiv auf die Übernahme der Chefposition vorbereitet wird. Neben der Sicherung einer qualitativ hochwertigen Nachfolge haben diese und weitere Maßnahmen den großen Vorteil, dass Sie Ihre Mitarbeiter an das Unternehmen binden, denn Sie arbeiten aktiv an ihrer Weiterbildung und ermöglichen eine vielversprechende Karriereplanung. Gerade für High Potentials ist es unabdingbar und motivierend, transparente und erfolgsversprechende Aufstiegschancen sowie ein spürbares Talent Management im eigenen Unternehmen zu erfahren. Wir FEEDBACKPEOPLE beraten Sie kompetent in der für Ihr Unternehmen passenden Nachfolgeplanung und schöpfen aus unserem breiten Talent Management Erfahrungsschatz um die erarbeiteten Maßnahmen durchzuführen. Beispielsweise fördern wir gezielt die Mitglieder Ihres Talentpools durch Development-Center und passgenaue Trainings oder identifizieren Schlüsselkompetenzen, Lernfelder und Potenzialbereiche einzelner Mitarbeiter.
Wir unterstützen Sie im Talent Management dabei, offene Positionen zu besetzen und zwar mit jenen Personen, die genau auf das entsprechende Job-Profil passen und durch die optimale Zuordnung nicht nur aufgabenbezogene Leistung erbringen sondern darüber hinaus wichtige kontextbezogen Leistungen zeigen. Dazu gehört beispielsweise hohe Leistungsbereitschaft, Hilfsbereitschaft, Identifikation mit dem Unternehmen und damit positive Außendarstellung oder Rollenflexibilität. Diese Faktoren sind jene, die Ihr Unternehmen vom Wettbewerber unterscheiden. Mit einer erfolgreichen Talenterkennung, aktiver Nachfolgeplanung und optimaler Stellenzuordnung fördern Sie also Mitarbeiter und Unternehmenserfolg.
Zu Onboarding, der dritten Stufe im Talent Management, gehört weit mehr als ein Vortrag zu den Unternehmenswerten und eine Software-Schulung am ersten Arbeitstag. Kompetente Führungskräfte wissen um ihren Wert und Studien zeigen, dass es einen generellen Trend zu steigender Mitarbeiterfluktuation gibt. Vor allem die talentierten und leistungsstarken Mitarbeiter ziehen bei attraktiveren Angeboten den Arbeitgeberwechsel in Betracht. Unter diesen Umständen ist die nachhaltige Bindung der identifizierten Talente ein Wettbewerbsvorteil mit Substanz. Wie kann ich neue Führungskräfte in die Unternehmenskultur integrieren? Wie erzeuge ich Bindung? Wie schaffe ich ein Ambiente, in dem sich langfristig Talente auf produktive Art entfalten können? Ein Ansatzpunkt ist beispielsweise das oben beschriebene Nachfolgemanagement, welches unter anderem die Gefahr des Abwerbens minimiert. Diese und weitere Fragen klären wir mit Ihnen und beraten Sie beim Aufsetzen/Modifizieren Ihrer Talent Management Strategie. Darüber hinaus geben wir neue Denkanstöße, die wir aus Wissenschaft und Praxis mitbringen.
Wertvolle Tipps zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter und ihrer Weiterentwicklung vermitteln wir unter anderem in unserem Onboarding-Training (PDF).
Sind die oben beschriebenen Schritte erfolgreich umgesetzt, haben Sie durch das bisherige Talent Management eine vielversprechende Basis geschaffen: Sie haben die richtigen Leute an der richtigen Stelle mit dem richtigen Nährboden. Nun gilt es, den Erfolg nicht nur punktuell zu erzielen, sondern weiter zu entwickeln. Für die nun anstehende Talentförderung steht eine große Bandbreite an Personalentwicklungsmaßnahmen zur Verfügung. Eine Hauptaufgabe von Managern besteht in der Personalführung und -entwicklung. Leider fehlt häufig die Zeit oder die Kompetenz, aus den vielfältigen Personalentwicklungsmaßnahmen die situativ sinnvollsten zu einer passenden Entwicklungsstrategie zusammenzufügen und durchzuführen. Die FEEDBACKPEOPLE Berater stehen Ihnen mit ihrem breiten Erfahrungsschatz zur Verfügung um die richtigen Schritte für die Herausforderungen in Ihrer Mitarbeiterkultur zu identifizieren und ein passgenaues Portfolio aufeinander abgestimmter Entwicklungsmaßnahmen für Sie zu entwickeln. Ein weiterer wichtiger und zu berücksichtigender Faktor im Talent Management ist, dass insbesondere die besonders begabten und klugen Mitarbeiter sich gerne individuell, effizient und konzentriert weiter entwickeln möchten und wenig Interesse daran haben, an einem zeitaufwendigen, standardisierten Entwicklungsprogramm teilzunehmen, in dem Fähigkeiten nach dem „Gießkannenprinzip“ vermittelt werden. Wir können Sie als erfahrene Trainer und Coaches durch die Konzeption und Durchführung ganzheitlicher Förderprogramme und Trainings unterstützen, um die persönliche Reifung Ihrer Toptalente zu fördern und ihre Wirksamkeit als Führungskraft zu erhöhen.
Gerne unterstützen wir Sie als HR-Verantwortlichen im Talent Management, damit sich Ihr Unternehmen im Wettbewerb um gute Fachkräfte optimal positionieren kann.